Sora被戏称“期货”,国产Sora上演“向左走,向右走”
出品 | 创业最前线作者 | 庆庆编辑 | 闪电美编 | 李雨霏审核 | 颂文 ChatGPT引爆新一波人工智能浪潮,Sora再掀大模型文生视频巨浪,如今AI文生视频领域,进入逐鹿商用战场阶段,一时间,八仙过海、各显神通。 值得关注的是,逐鹿商用落地,两种主流模式正引发热议。快手可灵侧重面向C端,新壹科技侧重面向B端,它们都犹如猛虎出山,所到之处势如破竹。 这引发人们的好奇,想要了解它们背后各自的商业逻辑以及独特优势。当了解清楚后,人们不得不称之为“殊途同归”。 1、逐鹿商用战场,无法落地者没有未来 Sora在AI文生视频领域挖出的坑,到了不得不填的时候了。“烧钱”是该领域玩家不得不正视的难题。 Sora的横空出世,让之前以文生视频知名的公司Runway、刚崭露头角的创业公司Pika两家公司推出的产品黯然失色。就连常年吐槽OpenAI的马斯克,也不得不公开低头称:“人类愿赌服输”。 然而时至今日,Sora仍未向公众开放。即使发布的视频效果吊打几乎所有玩家,但没有商业化落地的情况下,也开始有人戏称其为“期货”,认为Sora给大家挖了个大坑。 OpenAI并非有意挖坑,无限风光背后,是其烧钱速度远超预期,商业化路径探索未明的风险加剧。 在Sora未对公众开放的阶段,OpenAI烧起钱来就极为猛烈。近期OpenAI被曝今年面临高达50亿美元的亏损,而且未来12个月内有可能耗尽现金储备。这意味着,OpenAI亟需新一轮的融资以输血,不然将面临生死存亡。 图 / 摄图网,基于VRF协议 要知道,这主要是OpenAI在文生文大模型领域的烧钱结果,也主要是在该领域激战免费模式以及扩大训练规模的影响下的结果。而相对于文生文大模型,文生视频对算力要求更高,意味着烧钱程度更高。 强如OpenAI,都未在文生视频领域,找到有效商业化路径。收入规模无法覆盖所需巨额成本的难题,摆在所有玩家的面前。 AI文生视频,无法商业化落地者,没有未来。这是一个残酷的现实,也越来越成为玩家们的共识。 过往商业案例无不如是。以同样被时代选中的智能家居为例,早在1990年,微软创始人比尔·盖茨就启动“未来屋”的建设,花了7年时间,终于完工。这是他对未来的智能家居生活的想象,当时外界对其理念并不感冒。 图 / 摄图网,基于VRF协议 1995年,他还出版了一本名称为《未来之路》(The Road Ahead)的畅销书,书中对智能家居进行了系统构想。穿越漫长的30年周期,历经智能家居1.0、2.0、3.0,直至今天,智能家居的构想才终于照进现实。这期间,死在路上的不计其数,活下来的,都是商业化落地的强者。 去年底,艾拉物联被法院裁定为破产清算。这个曾被称之为全球物联网IoT云平台“开山鼻祖”,就这样死在了路上。而商业化落地极强的华为、小米、海尔等巨头,则都穿越周期而愈加枝繁叶茂。 Sora横空出世之时,人们纷纷高呼其开启了“视频的ChatGPT时代”,如今看来,没有商业化落地,这个时代就不算真正到来。 2、国内AI文生视频行业上演“向左走,向右走” 热闹喧嚣的AI文生视频赛道,除了Sora,其他厂商几乎都在激战商业化落地。尤其是在今年6月以后,国内玩家们“务实”起来,将商业化落定列入日程表。 虽然如今胜负难分,但因有些玩家已经前瞻性布局以及行动,逐渐开始崭露头角,并成功引领行业风向。 目前国内AI文生视频赛道上,已经形成两大主流商业模式。一是以快手可灵为代表,面向C端消费者的模式;另一个则是以新壹科技为代表,面向B端客户的模式。 先来看可灵。其是快手于今年6月推出的一款国产对标Sora的文生视频大模型。快手可灵发布后即向公众开放,在快手旗下快影App开放邀测体验。 快手可灵采取面向C端消费者的商业模式,不同于文生文领域的免费大战,用户使用可灵需要付费,其还推出了会员服务。有月卡、季卡、半年卡、年卡等多种套餐供用户选择。 另外办理套餐后,又分三档会员价格,以月卡为例,三档价格分别为10美元、37美元和92美元,对应分别获得660、3000、8000“灵感值”,可生成66个、300个或800个5s高性能视频。 而这一模式引来无数“尝鲜者”。公开数据显示,7月30日,快手可灵已累计超百万人在线申请。在宣布这一成绩的当天,快手宣布将可灵AI内测服务扩展到面向全球用户开放。可见,其在C端杀出重围,效果明显。 另一边,新壹科技的文生视频大模型,面向B端客户的模式也进行得如火如荼。 相对于诸多玩家纷纷分羹C端消费者的局面,面向B端的玩家并不多。因为B端用户对大模型的需求有门槛,即使是明星产品Sora,目前暂时都没有考虑在B端落地。 那么,新壹科技缘何选择这一模式?...